FAM/25/056_FPA0302_EXPERTO AGA (CERTIFICACION de AEROPUERTOS)

Description

 

Bajo la Dirección de la Oficina de Desarrollo e Implementación de Capacidades de la OACI, la Sección de Operaciones (FOS) es la responsable por la planificación estratégica, desarrollo, ejecución, y evaluación de proyectos. FOS presta ayuda en la identificación de las necesidades de desarrollo prioritarias del sector de la aviación civil y ofrece cooperación técnica a los Estados receptores. FOS ejecuta proyectos de conformidad con las políticas y modalidades contractuales propias de OACI/CDI.

Contar con una empresa especializada para realizar la recopilación, análisis, diagnóstico y estructuración documental de todo lo relacionado con la certificación operacional de los aeropuertos de Tocumen, Panamá Pacífico, David y Río Hato, Colón; según la normativa aeronáutica civil panameña vigente, así como las normas y recomendaciones de OACI aplicables. Garantizando el cumplimiento de la normativa y aplicación de forma efectiva para los aeropuertos administrados por AITSA

FASE I – Diagnóstico normativo y técnico (3 meses):

Objetivo: identificar los incumplimientos con la normativa panameña y recomendaciones OACI aplicables, para determinar las actuaciones necesarias para alcanzar la certificación.

 

Actividades principales:

1.             Recopilación de información existente:

• Documentación de certificación previa o en curso.
• Estudios, ensayos, planos, manuales, auditorías y demás soporte técnico.

2.             Revisión normativa:

• Identificación de los requisitos de operación por categoría de aeropuerto conforme a la legislación panameña vigente (incluyendo libros técnicos de la AAC).
• Comparación contra el estado actual de cada aeropuerto.

3.             Detección de incumplimientos:

• Clasificación por criticidad y naturaleza (diseño, procedimiento, documentación, equipamiento).
• Indicación si el incumplimiento puede resolverse con:
  • Cambios operacionales
  • Elaboración de procedimientos
  • Solicitud de exenciones técnicas
  • Modificaciones físicas o de equipamiento

4.             Soporte documental:

• Generar un Excel estructurado por aeropuerto y categoría que:
  • Vincule cada requerimiento con el documento justificativo existente.
  • Identifique faltantes y necesidades de información adicional (ensayos, pruebas, planos, etc.).
  • Contenga campos de validación técnica.

5.             Estudios de seguridad operacional:

•              Elaboración de análisis de riesgos y estudios justificativos para cada exención, incumplimiento o modificación                               propuesta.

6.             Estimación económica y temporal:

•              Valoración económica de las actuaciones necesarias (CAPEX / OPEX).

•              Cronograma detallado por aeropuerto para alcanzar la certificación.

7.             Producto esperado:

•              Informe ejecutivo por aeropuerto con diagnóstico general.

•              Matriz Excel de verificación y trazabilidad de cumplimiento.

•              Estudio económico consolidado y por aeropuerto.

•              Cronograma maestro de ejecución.

FASE II – Manuales de Aeródromo y modelo organizativo (2 meses):

Objetivo: fortalecer la gestión documental, operacional y organizativa para la sostenibilidad de la certificación.

 

Actividades principales:

1.             Revisión de Manuales de Aeródromo:

•              Diagnóstico de estructura, contenido, versiones y trazabilidad.

•              Identificación de vacíos respecto a normativa nacional e internacional.

•              Propuesta de contenido nuevo o actualizado según mejores prácticas.

2.             Organización y formación:

•              Revisión del organigrama funcional y operativo de cada aeropuerto.

•              Recomendaciones para implementación de programas de formación.

•              Identificación de posibilidades de multiskilling para aeropuertos pequeños.

3.             Modelo de eficiencia operativa:

•              Propuesta de centralización de funciones en Tocumen (PTY) que permitan:

-     Ahorros operacionales

-     Mejora de la seguridad

-     Uso más eficiente de recursos humanos y tecnológicos

4.             Cronograma:

•              Elaboración de plan de implementación y cronograma detallado.

•              Realizar otras funciones relacionadas asignadas. 

•              Presentar propuesta para manejar el personal sindicalizado, multifuncionalidad en aeropuertos pequeños,                    horarios operativamente más favorables para la empresa.

 

Realizar otras actividades relacionadas que sean requeridas.

 

Core Competencies:

Professionalism: Shows pride in work and in achievements; demonstrates professional competence and mastery of subject matter; is conscientious and efficient in meeting commitments, observing deadlines, and achieving results; is motivated by professional rather than personal concerns; shows persistence when faced with difficult problems or challenges; remains calm in stressful situations.

Communication: Speaks and writes clearly and effectively; listens to others, correctly interprets messages from others and responds appropriately; asks questions to clarify and exhibits interest in having two-way communication; tailors’ language, tone, style, and format to match the audience; demonstrates openness in sharing information and keeping people informed.

Teamwork: Works collaboratively with colleagues to achieve organizational goals; solicits input by genuinely valuing others’ ideas and expertise; is willing to learn from others; places team agenda before personal agenda; supports and acts in accordance with final group decision, even when such decisions may not entirely reflect own position; shares credit for team accomplishments and accepts joint responsibility for team shortcomings.

Planning and Organizing: Develops clear goals that are consistent with agreed strategies; identifies priority activities and assignments; adjusts priorities as required; allocates appropriate amount of time and resources for completing work; foresees risks and allows for contingencies when planning; monitors and adjusts plans and actions as necessary; uses time efficiently.

Accountability: Takes ownership of all responsibilities and honours commitments; delivers outputs for which one has responsibility within prescribed time, cost and quality standards; operates in compliance with organizational regulations and rules; supports subordinates, provides oversight and takes responsibility for delegated assignments; takes personal responsibility for his/her own shortcomings and those of the work unit, where applicable.

Client Orientation: Considers all those to whom services are provided to be “clients ” and seeks to see things from clients’ point of view; establishes and maintains productive partnerships with clients by gaining their trust and respect; Identifies clients’ needs and matches them to appropriate solutions; monitors ongoing developments inside and outside the clients’ environment to keep informed and anticipate problems; keeps clients informed of progress or setbacks in projects; meets timeline for delivery of products or services to client.

Technological Awareness: Keeps abreast of available technology; understands applicability and limitations of technology to the work of the office; actively seeks to apply technology to appropriate tasks; shows willingness to learn new technology.

Commitment to Continuous Learning: Keeps abreast of new developments in own occupation/profession; actively seeks to develop oneself professionally and personally; contributes to the learning of colleagues and subordinates; shows willingness to learn from others; seeks feedback to learn and improve.

Managerial Competence:

Leadership: Serves as a role model that other people want to follow; empowers others to translate vision into results; is proactive in developing strategies to accomplish objectives; establishes and maintains relationships with a broad range of people to understand needs and gain support; anticipates and resolves conflicts by pursuing mutually agreeable solutions; drives for change and improvement; does not accept the status quo; shows the courage to take unpopular stands.

 

Equipo Multidisciplinario.

• Coordinador general del proyecto (Ingeniero Aeronáutico o afín)
• Especialista en normativa panameña y OACI
• Especialista en certificación aeroportuaria
• Ingeniero de campo / topógrafo
• Analista documental
• Consultor en seguridad operacional (SMS)
• Economista o ingeniero financiero para valoraciones

 

Fluidez del idioma español hablado y escrito y conocimiento práctico a nivel técnico del idioma inglés.

 

Special Service Agreement Fee: 10,000 USD per month

It should be noted that this is a prospective position intended for experts interested in consultancy contracts. (short and long term) 

 

Evaluation of qualified candidates may include an assessment exercise which may be followed by competency-based interview.

ICAO CDI consultants are expected to conduct themselves in a manner befitting their status as international civil servants. 

ICAO CDI offers an attractive benefit package to its consultants in accordance with the policies of the International Civil Service Commission (ICSC).

No Fee
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